VNPT cần tập trung vào di động và cổ phần hóa

Bộ trưởng Lê Doãn Hợp trao Huân chương Lao động hạng Nhất cho VNPT về thành tích chuẩn bị tốt công tác phóng vệ tinh VINASAT -1.

Phát biểu tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2009 của VNPT ngày 15/1, Bộ trưởng Bộ TT &TT Lê Doãn Hợp đã đánh giá cao những kết quả mà tập đoàn này đạt được trong năm 2008, đặc biệt là việc tham mưu và cùng quyết liệt thực hiện phóng thành công vệ tinh VINASAT -1. Tuy nhiên, Bộ trưởng Lê Doãn Hợp cho rằng sự phát triển của VNPT trong thời gian qua chưa tương xứng với tiềm năng. Trong công tác tổ chức vươn ra thị trường nước ngoài, VNPT lại "đi sớm về muộn". Bên cạnh đó, mô hình tổ chức vẫn cồng kềnh và có quá nhiều đơn vị hạch toán phụ thuộc nên dẫn đến quan liêu.

Bộ trưởng cho rằng, trong thời gian tới VNPT phải nhanh chóng khắc phục những nhược điểm đang gây cản trở cho hoạt động SXKD của tập đoàn. Trong đó, VNPT cần phát triển mạnh hơn nữa lĩnh vực VT - CNTT, đặc biệt là thông tin di động. Bộ trưởng nhận định đây là một mũi nhọn đem lại doanh thu rất lớn cho tập đoàn. Công tác cổ phần hoá doanh nghiệp cũng đòi hỏi phải được VNPT làm mạnh hơn trong năm 2009. Với hạ tầng mạng lưới, 2009 là năm VNPT đẩy mạnh triển khai đưa Internet về nông thôn, tập trung cao hơn cho công tác hợp tác, hội nhập quốc tế, tiến hành "cuộc cách mạng" đường phố không dây, thành phố không dây do Bộ TT &TT phát động... "Lãnh đạo VNPT cần phải truyền lửa nhiệt huyết cho người lao động để làm cho sức sáng tạo cao hơn và để người lao động mang được khí thế tấn công", Bộ trưởng Lê Doãn Hợp nói.

Tăng trưởng tốt trong khó khăn

Theo ông Phạm Long Trận, Chủ tịch Hội đồng quản trị của VNPT, năm 2008 là năm khó khăn chung của nền kinh tế, không ít tập đoàn kinh tế, các doanh nghiệp lớn không đạt được mục tiêu tăng trưởng như dự kiến. Trong bối cảnh đó, VNPT vẫn đạt các chỉ tiêu tăng trưởng cao. Cụ thể năm 2008, doanh thu phát sinh của VNPT đạt 55.466 tỷ đồng (tương đương với 3, 2 tỷ USD); lợi nhuận đạt 11.752 tỷ đồng; nộp ngân sách 6.810 tỷ đồng. Trong năm 2008, VNPT đã phát triển mới 21, 79 triệu thuê bao điện thoại, trong đó chiếm tới 93% là thuê bao di động, nâng tổng số máy điện thoại trên mạng VNPT đạt 49.251.654 máy; phát triển mới 588 ngàn thuê bao MegaVNN, nâng tổng số thuê bao MegaVNN lên 1.312.706 thuê bao.

Cũng theo ông Phạm Long Trận, trong năm 2008, hạ tầng mạng lưới VT -CNTT của VNPT tiếp tục được đầu tư phát triển với công nghệ tiên tiến, hiện đại; hơn 33 ngàn điểm giao dịch cung cấp các dịch vụ BCVT -CNTT đã đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường; VNPT đã tăng cường năng lực theo định hướng đẩy mạnh ứng dụng mạng thế hệ mới NGN trên tất cả các lĩnh vực viễn thông quốc tế, nội tỉnh, liên tỉnh, thông tin di động để tạo nên một mạng lưới tổng thể có khả năng cung cấp đa loại hình dịch vụ. Nhiều dự án trọng điểm trong các lĩnh vực như băng rộng, mạng truyền dẫn Bắc - Nam, cáp quang biển trong nước và quốc tế cũng được VNPT triển khai. Việc phóng thành công vệ tinh viễn thông đầu tiên của Việt Nam đã khẳng định vai trò chủ lực của VNPT trong lĩnh vực BCVT -CNTT. Năm 2008, VNPT hoàn thành việc chia tách Bưu chính, Viễn thông trên địa bàn tỉnh, thành phố theo mô hình tổ chức được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Một năm sau chia tách, tổ chức hoạt động của VNPost cơ bản đã hoàn thiện và đi vào hoạt động ổn định, phát huy hiệu quả.

Còn nhiều tồn tại 

Bên cạnh kết quả đạt được, ông Phạm Long Trận cũng thẳng thắn nhìn vào những bất cập đang làm hạn chế sự phát triển của VNPT. Cụ thể, mô hình tổ chức, hoạt động SXKD của VNPT tuy đã được cải tiến song chưa tạo ra sự thay đổi về cơ bản. Hạ tầng BCVT - CNTT được quan tâm chỉ đạo đầu tư phát triển nhưng chưa đạt kết quả như mong muốn. Việc kinh doanh dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ gia tăng, dịch vụ lai ghép CNTT, BCVT, tin học trên nền hạ tầng BCVT -CNTT của Tập đoàn vẫn còn nhiều hạn chế, tồn tại...

Ông Nguyễn Bá Thước cho rằng, tuy trong năm vừa qua VNPT vẫn đạt tốc độ tăng trưởng tốt, nhưng các dịch vụ mà tập đoàn này phát triển chưa tương xứng với việc đầu tư, thị trường và tiềm năng của VNPT. Trong thời gian vừa qua, VNPT vẫn lúng túng về mô hình tổ chức. Vấn đề phân phối tiền lương còn mang dáng dấp của thời kỳ kế hoạch hóa tập trung cho dù đã trao quyền chủ động cho giám đốc các đơn vị thành viên. Việc nghiên cứu, triển khai dịch vụ mới còn yếu, chậm chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

Bên cạnh đó, việc chăm sóc khách hàng của các đơn vị còn hạn chế, chưa quan tâm tiếp cận thị trường. "Có một ví dụ điển hình là cán bộ của một đơn vị thành viên chấp nhận thu nhập 5 triệu đồng /tháng chứ không chấp nhận lương 7 triệu đồng nhưng phải nhận thêm việc tiếp xúc với khách hàng. Đây là tồn tại lớn mà VNPT phải giải quyết", ông Thước nói.

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 7 ra ngày 16/1/2009