Petrovietnam

Nhờ chủ động và kinh nghiệm ứng phó “khủng hoảng kép”, trong 8 tháng đầu năm 2021, các chỉ tiêu tài chính của Petrovietnam đều vượt và tăng trưởng so với cùng kỳ.

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam vừa tổ chức tọa đàm “Xu hướng phát triển của Công nghiệp Hydro và triển vọng phát triển cho Petrovietnam”, hướng đến nghiên cứu và đánh giá cơ hội trong việc phát triển lĩnh vực Hydro.

Suốt 46 năm qua, Petrovietnam không ngừng nỗ lực làm chủ công nghệ tiên tiến, xây dựng hệ thống công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh, đồng bộ từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác đến phát triển công nghiệp khí-điện-chế biến, dịch vụ dầu khí chất lượng cao.

Ngày 18/6 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Lễ đón nhận khai thác dòng khí đầu tiên Giai đoạn 2A, mỏ Sư Tử Trắng, Lô 15-1, đánh dấu việc đưa công trình vào khai thác vượt tiến độ 16 ngày so với kế hoạch.

Trong tháng 5 và 5 tháng đầu năm 2021, Petrovietnam nỗ lực triển khai các giải pháp quản trị, điều hành, kiểm soát tốt dịch bệnh Covid-19 đồng thời bám sát các mục tiêu, kế hoạch đề ra, đạt kết quả khả quan trên hầu hết các lĩnh vực.

Ngày 25/5/2021, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) quyết định dành 30 tỷ đồng ủng hộ Quỹ vắc-xin phòng Covid-19.

4 tháng đầu năm 2021, Petrovietnam hoàn thành vượt mức kế hoạch ở hầu hết các chỉ tiêu, tăng trưởng mạnh so với cùng kỳ nhờ kiên trì khắc phục những “điểm nghẽn”, khơi thông sản xuất, phát huy hiệu quả công tác quản trị…

Chương trình hiến máu “Nhiệt huyết người Dầu khí” được lãnh đạo Petrovietnam nhấn mạnh là hoạt động nhân đạo với trách nhiệm cộng đồng, thể hiện nét văn hoá của người Dầu khí.

Quý I/2021, hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) và đầu tư của Petrovietnam tiếp tục được duy trì ổn định, các chỉ tiêu tài chính hợp nhất toàn Tập đoàn đều vượt so với kế hoạch đề ra, nộp ngân sách Nhà nước (NSNN) trên 19.000 tỷ đồng.

Petrovietnam khẳng định cùng các đơn vị sản xuất, phân phối sẽ luôn đồng hành với người tiêu dùng chống lại các sản phẩm xăng dầu bẩn, không rõ nguồn gốc, thực hiện cam kết “xăng dầu chuẩn nguồn gốc”.

Sự chuyển mình của các doanh nghiệp Nhà nước lớn trong vài năm gần đây cũng như những chính sách thoái vốn đã tạo ra một dòng tiền lớn chảy vào ngân sách nhà nước

Đại gia phân đạm số 1 Việt Nam sắp hết thời kỳ “trăng mật” và đang đối mặt với nguy cơ lỗ nặng, triển vọng kinh doanh u ám do những thay đổi về chính sách giá khí đầu vào và nguồn cung không đủ.

Những bữa tiệc tỷ USD chưa dừng lại. Sau một năm 2017 đầy sôi động, thêm những đại gia đầu ngành ra hàng và được kỳ vọng là một cú huých mới đưa thị trường lên tầm cao mới.

Dòng tiền về và ra của PetroVietnam qua “cửa ngõ” OceanBank kể từ khi PetroVietnam góp vốn vào tổ chức tín dụng này đến khi nó bị Ngân hàng Nhà nước mua lại với giá 0 đồng do kinh doanh thua lỗ, là bao nhiêu?

Một số tổ chức tín dụng khác có thể đã chi lãi ngoài cho một số lần huy động vốn, trong một thời gian nhỏ giọt, chứ không phải trở thành “luật lệ ngầm” tồn tại nhiều năm như ở OceanBank với một doanh nghiệp quy mô lớn như PetroVietnam.

Trước khi ông Vũ Đức Thuận bị bắt, đã có nhiều lãnh đạo công ty con cũng dính án, vào tù vì những sai phạm nghiêm trọng.

Công ty định giá thương hiệu hàng đầu thế giới Brand Finance vừa công bố Danh sách Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam 2016. Trong top đầu của sanh sách này, các thương hiệu viễn thông chiếm ưu thế.

Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVX) dưới thời “sếp đi Lexus biển xanh” Trịnh Xuân Thanh đã bắt đầu lao dốc không phanh, thua lỗ hơn 3 ngàn tỷ đồng, hàng ngàn tỷ đồng khác bị “đóng băng” tại các khoản đầu tư…

PetroVietnam cần một lượng tiền không nhỏ để tồn tại bây giờ. Ngân sách nếu có “cứu” tập đoàn, chắc cũng không thể chi nhiều. Liệu các ngân hàng dám chi thêm bao nhiêu để “nuôi” tập đoàn Dầu khí?

Hai năm làm lãnh đạo ngân hàng là khoảng thời gian khiến ông Nguyễn Xuân Sơn phải vướng vòng lao lý.