Ngày 24/12, Công ty CP Dệt May Huế đã tổ chức Hội nghị Tổng kết hoạt động SXKD năm 2024 và triển khai nhiệm vụ năm 2025. Dự Hội nghị có ông Lê Tiến Trường- Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt May Việt Nam; ông Phạm Văn Tân- Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, đại diện Ban Tổng hợp pháp chế, Ban Công nghệ thông tin và chuyển đổi số Tập đoàn; Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc và các cán bộ chủ chốt của Công ty CP Dệt May Huế.
Sau khi nghe các báo cáo về kết quả SXKD năm 2024, kế hoạch SXKD năm 2025, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex ghi nhận và biểu dương Công ty CP Dệt May Huế hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong năm 2024 với tỷ suất lợi nhuận trước thuế/vốn đạt 60%. Chia sẻ thêm về nhiệm vụ năm 2025 và định hướng đến năm 2030, ông Lê Tiến Trường cho biết, Dệt May Huế cần cân đối đầy đủ các nguồn lực, xác định lại trung tâm sản xuất, trung tâm về nghiên cứu phát triển, trung tâm về thời trang. Hướng đến những khu vực sản xuất đảm bảo tự động hóa cao, tinh gọn, xanh, sạch, không gây ô nhiễm, và không làm ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển chung của một thành phố di sản, thành phố du lịch.
Chủ tịch Lê Tiến trường đề nghị: “Trong bối cảnh thị trường thay đổi một cách nhanh chóng, đảo chiều liên tục, Công ty CP Dệt May Huế cần tập trung xây dựng chiến lược phát triển cán bộ xuất sắc đã có sẵn. Chuẩn bị, đào tạo cán bộ cho 10 năm tới. Chỉ đội ngũ cán bộ chất lượng cao mới có thể đối mặt với tình huống mới và đủ năng lực sáng tạo, đổi mới để vượt qua khó khăn. Xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch hành động với tầm nhìn trên 15 năm. Đổi mới sáng tạo phải thành nhiệm vụ thường xuyên trong mọi hoạt động. Mô hình kinh doanh phải dẫn hướng cho mô hình tổ chức. Mô hình tổ chức phải được thiết kế để phục vụ mô hình kinh doanh, đáp ứng nhu cầu nhanh nhất cho kinh doanh. Doanh thu trên đầu người lao động phải tăng lên trên 2 con số. Rà soát tinh chỉnh bộ máy, có sản phẩm mới, mô hình mới, hệ thống đánh giá thành tích, trả lương cho người lao động cần được đổi mới."
Hoàng Hiệp
.svg){kind=icon}
